2月4日，集团为期4天的项目经理特训营圆满结束。交建集团副总经理王栋梁、bob官方体育app(科技)有限公司领导班子出席结业仪式。

此次特训营充分调动了参训人员的积极性，丰富了知识经验、拓宽了思想视野、提高了管理水平。期间，各位讲师围绕项目管理、专题党课、廉政教育等内容进行了详细的讲授，参训人员带着思考去研学，分组讨论、积极互动、踊跃答题，时刻秉承不断进取，积极提高的心态，现场洋溢着一片浓厚的学习氛围。

集团党委书记、董事长苏丹表示，此次特训营是为了加强项目经理队伍建设，强化对项目管理的工作指导，进一步提高项目经理的整体业务素质。本次培训的内容涵盖广，授课讲师教学经验丰富，课堂理论学习、实例实战分析与现场答疑讨论相结合，为今后提升工作能力提供方向。当前，新的形势与现代工程项目管理对项目经理提出了更高要求，只有在学中干、在干中学，不断汲取知识营养，不断提高自身能力，才能胜任好本职工作。大家在学习结束之后,要认真总结以往的工作经验，在今后的工作中探索新思路、提出新举措、创造新经验，做理论与实践相结合的探索者、实践者。

王栋梁表示此次项目经理特训营，时间虽短，但是每一项培训内容都具有极强针对性和实用性，比较符合路桥公司项目管理的实际情况和需求，达到了预期的培训效果。他希望各位学员回到本职岗位后做到以下几点：

一是做到知行合一。认真领悟各位老师的授课内容，把所学的课程、集体讨论的成果与工作实际相结合，逐项对比、迅速纠偏、深刻落实，提升目标责任成本核算的科学性、准确性和时效性，客观真实做好目标责任成本、利润率的测算分析和控制等工作。

二是科学有效带好团队。项目经理是项目策划和执行的总负责人，要深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，除自身素质过硬以外，还要做实做细项目管理团队素质提升工作，激发内在动力，带领团队共同完成项目管理各项指标，为集团进一步发展提供充实的人才保障和后劲。

三是坚守初心使命。2023年是交建集团高质量发展的关键之年。路桥公司要坚持发展为要、项目为王，借助政策的东风，利用好交建集团的资源优势，推动项目数量、建设质量、投资总量“三量齐升”。各项目负责人要牢记工程人的初心，不忘集团使命，在做好项目开发的同时，紧抓项目实施过程中的“三控、三管、一协调”，规避项目实施过程中的各类风险隐患，按时保质保量完成项目利润目标。

苏丹向学员颁发结业证书。

结业仪式后，特训营全体学员合影留念。