2月1日，集团举行项目经理特训营开班仪式，交建集团副总经理王栋梁出席仪式，bob官方体育app(科技)有限公司总经理王庆杰致辞。

王庆杰对此次培训的开展表示期待，他指出新的一年开局关系全局，起步决定后势，鼓励大家要充分利用本次学习机会，找差距、补短板，进一步解放思想、统一认识，实事求是、改革创新，为2023年集团的项目管理工作开好头、起好步。并对当前项目经理存在的普遍问题提出意见和建议。

王庆杰要求：

一是要加强项目管理能力。各公司之间的管理思路、发展理念要符合集团的期待和初衷，更好贯彻落实集团各项工作部署；项目策划需要全员参与、集思广益，征求相关部门的意见，提高项目策划水平；重视项目策划在项目实施过程中的作用，推广和共享成功的管理经验，指导项目的生产管理。

二是信息化管理应用再上新台阶。利用好项目管理系统进行成本、资金等经济指标管控，以合同管理为抓手，促进降本增效，提高项目管理质量，减少项目安全和质量方面管理风险。

三是要加强防范法律、审计和财税等风险。降低依赖前期市场开发人员，加强合同风险管控法律意识，减少审计、财务和法务等方面的风险防控。

四是要勇担重任，内激外拓助力新发展。面对机遇和挑战，要树立危机意识，努力提升自身，把学习和思考紧密地结合起来。学员间要加强交流，以科学的态度分析问题、解决问题，积极探索工作新思路新经验，保证学习培训取得实实在在的收获。

王栋梁指出：

bob官方体育app(科技)有限公司是交建集团的基本盘，而各项目经理是bob官方体育app(科技)有限公司的基本盘。此次项目经理特训营，一是集团发展的迫切需要。路桥在近年来的发展取得了卓有成效的进步，综合实力大幅提升，整体发展全面向好。同时也存在精细化管理程度不高，各项目管理水平高低不一，发展不平衡，亏损、潜亏项目增多等问题；二是建设人才队伍的需要。作为施工企业，工程项目是路桥一切工作的基石和支柱，项目经理是项目最终取得良好效果的“最关键因素”。由此需要加强项目经理队伍建设，不断更新知识结构，学习好的经验，拓宽知识视野，提高管理水平。

王栋梁强调：

一要充分认识项目经理特训意义。为提升公司竞争力，需要通过对项目经理的培训学习，从组织上保证项目经理队伍建设目标得到落实，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，提升项目管理水平，在项目管理的实践中得到锻炼、提高，使优秀干部脱颖而出，更好地适应集团高质量发展的要求。

二要充分认识项目经理的职业定位。项目经理作为具体管理者和项目成功策划、执行的总负责人，须熟悉项目管理知识体系，培养良好的职业道德，熟练运用项目内外资源，对项目进行有效管理，实现各项经营各项指标准确无误、高效完成。

三要具备项目经理应有的能力和素质。项目经理首先要以公心为根本，忠于企业，以德立身，担当有为，履职尽责。要勇于承担各种压力，有积极创业的激情和动力、统揽全盘的谋划力、驾驭复杂局面的应变力、迎难而上的破阻力、良好的自我管控能力、善于凝聚人心形成合力的人格魅力、令行禁止的坚强执行力。

四要掌握胜任项目经理的方法。快速建立健全完善的指挥、管理、控制体系和规章制度。切实推进技术、安全、质量、物资、设备、成本、资金、财务、队伍管理的制度化、规范化和标准化建设。摒弃的不良现象，维护企业形象，切实做好集团效益的源泉，形象的窗口，人才的摇篮。

随后，李承霖以《项目策划与团队组建设》为题进行了授课。

本次项目经理特训营于2月1日开始至4日结束，安排了项目管理、专题党课、廉政教育等培训内容。集团领导班子、各公司主要管理人员、在建项目经理等共计120余人参会。